陳萌山指出，績(jī)效管理是一項(xiàng)新的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全力探索、不斷完善、不斷提升，必須要把握好4個(gè)原則：一是堅(jiān)持分類分級(jí)。院對(duì)研究所的考核，要考慮學(xué)科特色、產(chǎn)出特點(diǎn)和科研類型，制定精練的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；研究所對(duì)科研團(tuán)隊(duì)的考核，要按照應(yīng)用基礎(chǔ)類、應(yīng)用技術(shù)類、基礎(chǔ)性工作類等分類考核；首席專家重點(diǎn)考核團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)履行、科研進(jìn)度完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及學(xué)術(shù)誠(chéng)信等。二要確?？陀^公正。開(kāi)展績(jī)效管理工作，就是要激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，增添正能量，這就要求績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要具有規(guī)范性、公正性和權(quán)威性，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。三要力求簡(jiǎn)便易行?？?jī)效管理的目的是要提高創(chuàng)新效率，這項(xiàng)工作本身必須簡(jiǎn)捷高效，否則將導(dǎo)致被動(dòng)應(yīng)付、流于形式。四要用好考核結(jié)果?？?jī)效考評(píng)結(jié)果要與研究所和科研團(tuán)隊(duì)分檔、研究方向和創(chuàng)新任務(wù)調(diào)整、首席專家和科研團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整等直接掛鉤，績(jī)效考核結(jié)果要和領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整掛鉤?？傊ㄟ^(guò)開(kāi)展績(jī)效管理，要讓我們的所長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)專家感受到明確的目標(biāo)、明確的方向、明確的要求、巨大的壓力和動(dòng)力。
陳萌山強(qiáng)調(diào)，今年是績(jī)效管理工作啟動(dòng)之年，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，各研究所必須加大組織推進(jìn)力度，重點(diǎn)做好以下4方面的工作：一要建立健全工作機(jī)制。各研究所要盡快形成創(chuàng)新工程績(jī)效管理的組織工作機(jī)制，法人代表是績(jī)效管理第一責(zé)任人，創(chuàng)新工程管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)要具體負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效考核工作，為推進(jìn)績(jī)效管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。二要科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系。各研究所要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，按照相關(guān)性、重要性、可比性和系統(tǒng)性原則，抓緊制定研究所對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、首席專家對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核方案和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。三要認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核。各研究所要嚴(yán)格按照《創(chuàng)新工程績(jī)效任務(wù)書(shū)》目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，根據(jù)年度、中期、期末不同階段的要求，采用自我評(píng)價(jià)、同行評(píng)議等方法，重點(diǎn)評(píng)價(jià)科研團(tuán)隊(duì)的研究方向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新水平與產(chǎn)出、資金使用管理及學(xué)術(shù)誠(chéng)信等。四要積極探索創(chuàng)新。各研究所要注意總結(jié)績(jī)效管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，力爭(zhēng)探索形成符合規(guī)律、富有特色、較為科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理模式。
陳萌山要求，院創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)推進(jìn)，進(jìn)一步完善院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，幫助研究所排憂解難，做好指導(dǎo)和服務(wù)；各試點(diǎn)研究所要按照創(chuàng)新工程的要求，及時(shí)報(bào)送工作進(jìn)展，便于及時(shí)掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)和統(tǒng)一調(diào)度；研究所之間要加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。同時(shí)，各研究所要強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)管理的所長(zhǎng)書(shū)記主體責(zé)任、財(cái)會(huì)人員把關(guān)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)首席直接責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督責(zé)任，確保創(chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)使用安全有效，花好國(guó)家每一分錢(qián)。
陳萌山強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我國(guó)正處在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定性階段，作為農(nóng)業(yè)科研的國(guó)家隊(duì)，創(chuàng)新工程給我們帶來(lái)了難得的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著重大的考驗(yàn)。各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性，以改革創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)有效的措施，努力把創(chuàng)新工程做好、做大、做強(qiáng)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)農(nóng)科院跨越發(fā)展新局面，早日建成世界一流院所，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大發(fā)展。
農(nóng)業(yè)部財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng)秦維明、科教司條件處處長(zhǎng)林祥明，全體在家院領(lǐng)導(dǎo)，各研究所所長(zhǎng)、黨委書(shū)記和創(chuàng)新工程管理人員參加了會(huì)議。
