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    9月9日下午，農(nóng)業(yè)部辦公廳到中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所調(diào)研、指導(dǎo)績(jī)效管理工作。蜜蜂所所長(zhǎng)王加啟、黨委書記謝雙紅參加。 
    謝雙紅詳細(xì)介紹了蜜蜂所實(shí)施科技創(chuàng)新工程后績(jī)效管理工作的相關(guān)情況。進(jìn)入創(chuàng)新工程后，蜜蜂所的績(jī)效管理與績(jī)效考核工作緊密圍繞創(chuàng)新工程實(shí)施。經(jīng)過反復(fù)討論，蜜蜂所上半年制訂了3個(gè)績(jī)效管理辦法，即《中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所績(jī)效考核辦法（試行）》《中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所管理崗位績(jī)效考核細(xì)則（試行）》《中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所科技創(chuàng)新工程科研創(chuàng)新崗位績(jī)效考核細(xì)則（試行）》。新的績(jī)效管理辦法與薪酬緊密掛鉤，研究部門的績(jī)效考核以科研團(tuán)隊(duì)為考核對(duì)象，與創(chuàng)新工程實(shí)質(zhì)性結(jié)合，對(duì)職能部門的績(jī)效考核實(shí)行倒扣分機(jī)制，采用問題導(dǎo)向的方式量化指標(biāo)，建立了相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，保證了該所創(chuàng)新工程及其他科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    調(diào)研組就中國(guó)農(nóng)科院和研究所的績(jī)效考核問題與參會(huì)人員進(jìn)行了交流。王加啟說，中國(guó)農(nóng)科院高度重視績(jī)效管理工作，從科研投入、科研產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化、人才隊(duì)伍、國(guó)際合作等方面對(duì)研究所進(jìn)行了實(shí)力評(píng)價(jià)。圍繞全院的評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)，各個(gè)研究所正在積極探索好的績(jī)效管理方式方法。蜜蜂所目前的績(jī)效管理體系還在試行中，還存在有待完善提高的方面。蜜蜂所今年8月份在中層處級(jí)干部競(jìng)聘上崗后，職能管理部門的力量顯著增強(qiáng)，今后應(yīng)該更加注重績(jī)效管理，將其作為現(xiàn)代化管理的有效工具運(yùn)用在蜜蜂所科學(xué)管理體系中，全面加強(qiáng)管理水平建設(shè)，在2016年要達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)蜜蜂所后發(fā)先至的目標(biāo)。
    調(diào)研組對(duì)蜜蜂所進(jìn)行的績(jī)效考核體系的改進(jìn)和創(chuàng)新給予肯定，同時(shí)結(jié)合農(nóng)業(yè)部及部屬三院績(jī)效管理的整體情況，對(duì)蜜蜂所績(jī)效管理工作提出了建議，對(duì)蜜蜂所干部職工不斷深化對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)完成研究所中心工作具有重要的指導(dǎo)意義。