編者按：為全面展示2014年全院工作亮點，院辦公室根據院機關各部門以及有關單位提供的總結材料，對照2014年全院部署的重點工作，整理成8篇綜合新聞稿，現(xiàn)陸續(xù)在院網刊發(fā)。
2014年是中國農科院科技創(chuàng)新工程試點深入推進的一年，試點工作全面鋪開，機制創(chuàng)新邁出新步伐，對全院科技創(chuàng)新的撬動與引領作用更加凸顯。
科研團隊遴選順利完成，學科布局更加優(yōu)化。按照“學科集群-學科領域-研究方向”三級學科體系確定的學科方向，經過初審、專業(yè)評審、學科審定和綜合評審4個環(huán)節(jié)，遴選出10個研究所、122個科研團隊進入第三批試點。至此，全院三批試點研究所及科研團隊遴選完成，將原有的1026個課題組,優(yōu)化整合成315個科研團隊，并且跨研究所組建了8個科研團隊。全院研究力量進一步整合，研究內容更加聚焦，解決了“大科研、小作坊”、研究力量分散和科研方向交叉重復的突出問題，營造了有利于協(xié)同創(chuàng)新、出大成果的發(fā)展環(huán)境。
機制創(chuàng)新邁出新步伐，創(chuàng)新工程制度體系初步構建。以探索實施績效管理為核心推動創(chuàng)新工程制度建設，研究出臺了創(chuàng)新工程經費管理與績效管理辦法及其實施細則，連同之前制定的一系列管理制度，創(chuàng)新工程的制度體系初步建立。通過這些制度的實施，建立了以科研能力和創(chuàng)新成果為目標導向的績效評估動態(tài)調整和終止機制，開展過程監(jiān)測和結果評價，實行追蹤問效。前兩批22個試點研究所簽訂了《創(chuàng)新工程績效管理任務書》，第一批11個試點研究所的啟動年績效考評順利推進。
強化提升支撐保障，創(chuàng)新能力進一步提升。加強人才團隊建設，大力引進和培養(yǎng)青年人才，一批優(yōu)秀青年科研人員走上首席專家的崗位，有效緩解了人才短缺的矛盾。開展試點所所長、團隊首席與骨干培訓，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，明確使命責任和目標任務。圍繞創(chuàng)新工程重新規(guī)劃布局科研條件建設，大力改善科研實驗室和試驗基地條件，新爭取實驗室建設項目和試驗基地建設項目27個，其中實驗室建設項目18個，試驗基地建設項目9個。著眼于長遠發(fā)展的重大產業(yè)需求，篩選凝練出東北黑土地保護工程等4個重大問題，開展協(xié)同創(chuàng)新試點。
通過實施創(chuàng)新工程，中國農科院的國家公益性科研定位更加明確，發(fā)展方向更加清晰，科研與產業(yè)需求的結合更加緊密，科研人員潛心科研的積極性、主動性明顯增強，在全院形成了想發(fā)展、謀創(chuàng)新的良好局面。
