“鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)，而鄉(xiāng)村小微企業(yè)是激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的‘毛細(xì)血管’?！?025全國兩會期間，全國政協(xié)委員、中國工程院院士、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院北京畜牧獸醫(yī)研究所首席科學(xué)家侯水生建議，以鄉(xiāng)村小微企業(yè)為抓手，破解農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，為農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)注入活力。
作為長期扎根農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)家，侯水生通過實(shí)地調(diào)研與科技幫扶實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村小微企業(yè)扎根縣域，直接帶動農(nóng)民就業(yè)，是連接市場與農(nóng)戶的重要紐帶。以廣東省清遠(yuǎn)市為例，通過科技幫扶200余家小微企業(yè)，覆蓋水稻、菜心、茶葉、清遠(yuǎn)雞、肉鵝等25個特色產(chǎn)業(yè)，帶動4000余名農(nóng)民就業(yè)，企業(yè)效益普遍提升20%—30%。然而，這類鄉(xiāng)村企業(yè)還面臨技術(shù)、資金、設(shè)施設(shè)備等短板，亟須政策與資源的精準(zhǔn)扶持。
侯水生將鄉(xiāng)村小微企業(yè)定義為“扎根鄉(xiāng)村、組織農(nóng)民生產(chǎn)、工商注冊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，并指出其三大特征：一是產(chǎn)品以地方特色農(nóng)產(chǎn)品為主，如清遠(yuǎn)雞、絲苗米等；二是經(jīng)營主體兼具鄉(xiāng)土智慧與市場意識，成為返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)首選；三是就業(yè)吸納能力強(qiáng)，為留守農(nóng)民提供穩(wěn)定崗位。數(shù)據(jù)顯示，單個鄉(xiāng)村小微企業(yè)平均雇工5—20人，成為縣域經(jīng)濟(jì)韌性的重要支撐。
針對鄉(xiāng)村小微企業(yè)當(dāng)前的處境，侯水生建議，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，通過科技幫扶吸引30-40歲青壯年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，形成“專家+企業(yè)主+農(nóng)戶”的傳幫帶模式。在清遠(yuǎn)實(shí)踐中，144名專家團(tuán)隊與企業(yè)結(jié)對，通過現(xiàn)場指導(dǎo)與線上培訓(xùn)，三年間培育出200余名懂技術(shù)、善經(jīng)營的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人。
建立“一企一策”幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技服務(wù)下沉一線。在清遠(yuǎn)實(shí)踐中，團(tuán)隊為200家企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)手冊，引入60余個新品種，開發(fā)數(shù)字化管理工具，使產(chǎn)品合格率從75%提升至95%以上。
此外，要推動傳統(tǒng)生產(chǎn)工具向標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備轉(zhuǎn)型。例如清遠(yuǎn)葡萄種植企業(yè)通過滴灌系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)水30%、產(chǎn)量提升25%；養(yǎng)鵝企業(yè)引入自動化喂料設(shè)備后，養(yǎng)殖效率提高40%。侯水生建議將鄉(xiāng)村振興資金優(yōu)先用于設(shè)備升級，通過“小額貸款+財政補(bǔ)貼”緩解企業(yè)負(fù)擔(dān)。
“鄉(xiāng)村振興要讓農(nóng)民在家門口端穩(wěn)‘飯碗’?！焙钏硎?，未來將持續(xù)推動政策、科技、人才等要素向農(nóng)村一線集聚，通過鄉(xiāng)村小微企業(yè)的提質(zhì)增效，激活鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力。
