“這究竟是個(gè)什么單位，能把我最好的學(xué)生招過去？”
28歲的辛鳳姣，清華大學(xué)博士一畢業(yè)，就被中國農(nóng)科院加工研究所聘為研究員，隨后，清華大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長、中科院院士施一公問了這個(gè)問題。
加工所，一個(gè)在圈子里名不見經(jīng)傳的“小地方”，竟能把自己學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)生招攬過去，這不僅是施一公最初的困惑，也令辛鳳姣身邊的人感到不解——辛鳳姣在校讀研期間，深受導(dǎo)師吳嘉煒的賞識，并在國際核心期刊發(fā)表3篇論文，其學(xué)術(shù)前景被十分看好，清華、北大乃至國際上的名校都被認(rèn)作是與她身價(jià)最為匹配的去向。
如今，她“下嫁”加工所一事，讓該所所長戴小楓津津樂道。就是在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院2015年工作會議上，戴小楓還當(dāng)著農(nóng)業(yè)部副部長、中國農(nóng)科院院長李家洋的面講了一遍。他說，近年來，加工所廣泛網(wǎng)羅青年人才，“不看年紀(jì)看能力”、“不看資歷看實(shí)績”，辛鳳姣就是個(gè)例子。一步到位讓她擔(dān)任團(tuán)隊(duì)首席，成為中國農(nóng)科院唯一30歲以下的團(tuán)隊(duì)首席。
這樣的破格任用在農(nóng)科院乃至全國都十分少見，也從某種意義上回答了施一公的那個(gè)問題。戴小楓所說的那個(gè)網(wǎng)羅青年英才的計(jì)劃也漸漸浮出水面，并被科技界所稱道。有人評價(jià)這個(gè)計(jì)劃及計(jì)劃背后的管理思路：“這才是符合科研規(guī)律的考核。”近日，中國青年報(bào)記者實(shí)地探訪了加工所，進(jìn)一步解剖這個(gè)人才“逆襲”樣本。
一度是老頭成堆的“火坑”
4年前，加工所的各項(xiàng)指標(biāo)在中國農(nóng)科院排倒數(shù)前三，是名副其實(shí)的“火坑”。新科所長戴小楓到了所里，要來花名冊一看，半天沒吱一聲——
全員73人的加工所，非科研崗位就有40多人，占了半壁江山。“這個(gè)單位的主要業(yè)務(wù)是搞科研，還是搞行政？”
相應(yīng)的，職工的學(xué)歷水平也不令人滿意：近七成是本科生，十幾個(gè)碩士生，博士生更是寥寥無幾。而在這些人中，真正學(xué)食品科學(xué)的人不到1/3，更多的是些和加工所中心工作八竿子打不著的專業(yè)。
職工的平均年齡也讓戴小楓吃了一驚：平均年齡50多歲，45歲到60歲之間的人占到六七成。他當(dāng)時(shí)用了“老頭堆”一詞來形容手中的這份花名冊：“年輕人是最有創(chuàng)造性、最有活力的，但我們最缺的恰恰是年輕人！”
隨后，他給這種現(xiàn)象總結(jié)為3個(gè)“倒掛”——行政與科研倒掛、青年與中老年倒掛、博士生與本科生倒掛。
如今，這一現(xiàn)象已被另一組數(shù)據(jù)所取代：過去兩年，加工所共引進(jìn)海內(nèi)外人才、碩博士畢業(yè)生99人，占全所職工總?cè)藬?shù)的64.7%，其中35歲以下青年人才超過90%，研究生超過96%。此外，在整個(gè)農(nóng)科院系統(tǒng)內(nèi)開展的創(chuàng)新工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，加工所有1人擔(dān)任首席科學(xué)家，28人擔(dān)任骨干專家，42人擔(dān)任研究助理，分別占12.5%、53.8%和77.8%。
這組數(shù)字的另一層意思是，在農(nóng)科院系統(tǒng)幾十個(gè)研究所綜合評價(jià)中，加工所已經(jīng)連續(xù)兩年居發(fā)展速度第1名，人均實(shí)力居全院第7名，綜合實(shí)力攀升至全院第12名。
在農(nóng)科院的全年工作會議上，當(dāng)年這個(gè)被人“低看一眼”的研究所，已經(jīng)占據(jù)了典型發(fā)言的一席。戴小楓說，加工所在一窮二白的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，依靠的不是常年的積累，有的只是一腔熱血和為國擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
這并非虛言。與“僅依靠科學(xué)家本人坐冷板凳出大成果”的科研院所不同，加工所近年來的“躍進(jìn)式”發(fā)展，被不少同行認(rèn)作是一種“從全員思想解放，到體制機(jī)制改革，人員激勵(lì)到位”的結(jié)果。
“挖人計(jì)劃”：比誰的人才環(huán)境更科學(xué)
從某種意義上來說，只有搭建一個(gè)適宜科研的環(huán)境，才能吸引到能坐得住冷板凳、出得了大成果的科學(xué)家。
戴小楓先是啟動一個(gè)看起來“野心勃勃”的“挖人計(jì)劃”，發(fā)動各方人脈資源，“遍發(fā)英雄帖”，并給所里的研究單位下了死命令：唯才是舉，對于不引人、不薦才的團(tuán)隊(duì)實(shí)行一票否決，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)的資格。
隨后，他看到了這樣一番景象：所里新組建的傳統(tǒng)食品與裝備研究室，成功從日本引進(jìn)張泓博士及其團(tuán)隊(duì)，在幾個(gè)月內(nèi)迅速打造了傳統(tǒng)食品與裝備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這支年輕的隊(duì)伍平均年齡不足35歲。
研究所重點(diǎn)打造的劉陽研究員領(lǐng)銜的生物安全創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，先后從北京大學(xué)、中科院引進(jìn)多名青年才俊充實(shí)到團(tuán)隊(duì)中，2012年該團(tuán)隊(duì)成功獲批主持國家973計(jì)劃項(xiàng)目。對加工所來說，這是一個(gè)“轟動事件”。
一位研究員告訴記者：“這創(chuàng)造了小所、弱所、年輕所也能主持代表我國基礎(chǔ)研究最高水平的973項(xiàng)目的奇跡。”
辛鳳姣也是在同一時(shí)間被“挖”到了加工所。她自認(rèn)為是個(gè)敢闖敢拼的人，而這一個(gè)性與加工所的環(huán)境十分匹配，“這里，的確給了我更大的學(xué)術(shù)自由”。
戴小楓曾在農(nóng)科院科技管理局擔(dān)任副局長，也因此他對人、財(cái)、物管理層面的問題并不陌生。在他看來，“挖人”無非需要兩個(gè)條件：一是有崗位、編制，一是給人提供相應(yīng)的報(bào)酬、環(huán)境。對加工所來說，前者不是問題，所里編制還遠(yuǎn)沒有達(dá)到相關(guān)部門的限制，關(guān)鍵還是后者，這也是一個(gè)共性問題：拿什么吸引年輕有為的科技工作者？
就比誰的人才環(huán)境更科學(xué)。往日里的加工所，留下了“慵懶”、“不務(wù)正業(yè)”等沉疴舊病，如今，戴小楓開了一劑“向改革要紅利、向管理要效益、向創(chuàng)新要發(fā)展”的猛藥——不論資排輩，只要干得好，任何人都會有機(jī)會。
能上不能下、能進(jìn)不能出的老規(guī)矩必須打破
對于年輕人，機(jī)會總是稀缺的，尤其是被尸位素餐的人占著的時(shí)候。戴小楓對此看不慣，他想要改變，“能上不能下、能進(jìn)不能出的老規(guī)矩必須打破”。
來加工所4年多，戴小楓挖了不少人，也有同事提醒他，“以前每年進(jìn)兩三個(gè)人，現(xiàn)在一年平均進(jìn)20多個(gè)人，會不會出問題？”戴小楓沒有理會，但讓同事沒想到的是，這位所長不僅挖的人多，“攆”的人也不少。
一次“炒魷魚”的事件讓大家見識到了這位所長的魄力。被炒的是一位曾在加工所工作了20多年的老處長，要炒他的人不是所領(lǐng)導(dǎo)，而是同一處室的全體員工，理由就是在其位不謀其政。加工所一位工作人員回憶，事發(fā)后，不少人找戴小楓打招呼，“畢竟是老員工，還是中層干部，會不會出問題？”
戴小楓還是把這位處長“開”了，“我們不止一次給他重新上崗應(yīng)聘的機(jī)會，因?yàn)檫@樣的機(jī)會對大家都是敞開大門的，條件只有一個(gè)，你要能勝任。”
在農(nóng)科院系統(tǒng)，還流傳著一個(gè)說法：每年春節(jié)前后，加工所都會舉辦一個(gè)別開生面的考評會，每位員工都要上臺展示自己一年來的工作情況，并給自己打分。戴小楓說，到底該打多少分，人人心里都有一桿秤，任何一個(gè)在一線干了活兒、出了力的科研人員、管理人員，都不再擔(dān)心有人偷奸耍滑，或是暗箱操作了。
更為重要的是，給每類人群打分的尺子并不是“一刀切”的那一把。戴小楓把它分成了應(yīng)用基礎(chǔ)研究人員、技術(shù)和裝備研發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，以及管理和服務(wù)人員等多個(gè)類別。這一分類評價(jià)的目的，不只是保證“程序上的公平、科學(xué)”，更多的是為了與科研規(guī)律相契合，比如，管理人員的工分就是“真金白銀”，被罰了績效，自然是“血淋淋”的，而對科研人員來說，他們更多的是與科研項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)掛鉤，至于日?？蒲谢顒又械男″e(cuò)誤，則是“允許犯的”。
后來，一位農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)來到加工所時(shí)說，“感覺加工所人很在狀態(tài)。”戴小楓說，這說明改革是合多數(shù)人心的，也鼓舞更多的人做事。
