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    近年來，中國農(nóng)科院棉花所根據(jù)人才隊伍狀況和科技創(chuàng)新發(fā)展需求，把青年科研人才培養(yǎng)擺在重要位置，采取了一系列有效措施，為廣大青年人才施展才華、脫穎而出提供了廣闊平臺。

    完善科技創(chuàng)新和人才制度建設(shè)

    一是“搭臺子”。搭臺子即科學(xué)設(shè)置崗位，讓青年人學(xué)盡其用。注重傳幫帶，以績效考核發(fā)揮各學(xué)科帶頭人培養(yǎng)青年人才的積極性。調(diào)動所內(nèi)外資源，鼓勵青年人承擔(dān)、主持科研項目，在實踐中鍛煉。逐步完善鼓勵創(chuàng)新、包容的文化氛圍，鼓勵青年人才勇于嘗試；特別是在院所長基金等項目，向青年人傾斜，向創(chuàng)新傾斜，不單純以成敗考核。在重大科研和工程項目盡可能吸收青年人才參加。在2013年中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院科技創(chuàng)新工程啟動后，我所順利入選首批試點研究所，青年人才積極參與建議的創(chuàng)新方向調(diào)整、人才團隊組織等發(fā)揮了重要作用。

    二是“壓擔(dān)子”。我所的各類學(xué)科帶頭人多數(shù)是自主培養(yǎng)的，因此，歷來重視在實踐中學(xué)習(xí)、在鍛煉中提高。注重實踐的傳統(tǒng)和寬容的文化氛圍也給青年人盡快融入創(chuàng)新團隊提供了有利條件。我所在給青年人才發(fā)揮用武之地的同時，也適當(dāng)給予壓力，既促進他們快速成長，也培養(yǎng)他們堅忍不拔的品質(zhì)和團隊協(xié)作精神。如根據(jù)國家重點實驗室的要求和科技創(chuàng)新的需要，我所引導(dǎo)青年人才積極申報承擔(dān)國家自然科學(xué)基金，既給予物質(zhì)獎勵，又在職稱晉升等方面適當(dāng)優(yōu)先推薦。該措施促使我所承擔(dān)國家自然科學(xué)基金的項目穩(wěn)步提高，2013年度首次達到10項，取得了歷史性突破。

    三是“點票子”。青年人才進入社會時間較短，多數(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟收入是青年人才獲得社會認可的一種體現(xiàn)，也是保障其潛心科研的必要條件。在人員經(jīng)費有限的情況下，我所積極爭取政策，統(tǒng)籌全所資源，擠出部分資金專門獎勵科技創(chuàng)新取得的成果。青年人才的積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，比學(xué)趕幫蔚然成風(fēng)。2013年度，接近一半的科技獎勵授予青年人才，其中，一名年輕的博士獲得的獎勵相當(dāng)于所領(lǐng)導(dǎo)的3倍。在多項措施的激勵下，我所的科技創(chuàng)新成果也穩(wěn)步增長。

    加強青年人才培育和引導(dǎo)

    當(dāng)前，新參加工作的高校畢業(yè)生，特別是博士、碩士，都是以80后為主體，90后也已逐漸步入社會。這一時代的青年人特點鮮明，優(yōu)點突出，也不同程度地存在輕浮等缺點。因此人事工作者要加強自身素質(zhì)，成為單位文化的宣傳者和身體力行者。

    一是充分尊重。在當(dāng)前信息大爆炸的時代，青年人接觸各類信息的渠道很多，對信息的接受能力強、速度快，思想活躍，外向型人員比例逐漸提高，對自身權(quán)益的了解程度及保護的意識都比較強。因此，從畢業(yè)生應(yīng)聘、咨詢環(huán)節(jié)開始，我們就應(yīng)該尊重他們，盡量為他們著想，就能為吸引到優(yōu)秀畢業(yè)生開好頭、起好步。人事工作人員還是畢業(yè)生融入科研團隊的橋梁，部分程度上也應(yīng)起到員工娘家人的作用。

    二是關(guān)心引導(dǎo)并重。青年人對自我權(quán)益的保護較強，也使得他們往往在參加工作后對工作、生活條件有一定程度的失望、不滿。人事工作者要主動關(guān)照、加強溝通。事業(yè)單位的薪酬體系比較完善，但也存在一定程度上的刻板，青年人對此疑慮較多。我們就多方解釋，同時結(jié)合他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助明晰發(fā)展前景，就能起到很好的穩(wěn)定人心的作用。

    三是保護創(chuàng)新意識。青年人接受新知識速度快，思維活躍，沒有太多的顧慮和包袱，創(chuàng)新意識普遍較強。單位鼓勵創(chuàng)新的氛圍也為他們成長創(chuàng)造了較好的環(huán)境。院所長基金等項目為青年人才成長提供了機會，在項目管理和財務(wù)制度的框架內(nèi)，給予青年主持人充分的自主權(quán)，既讓他們提高了學(xué)術(shù)水平，又鍛煉了項目組織和團隊協(xié)作能力，為進一步申報并主持國家自然科學(xué)基金等高層次項目奠定了基礎(chǔ)。人事工作者也應(yīng)主動跟蹤新入職人員的成長，關(guān)注他們的思想動態(tài)、遇到的問題，強調(diào)換位思考。其中比較普遍的問題深入研究，還可以為人事部門完善相關(guān)政策提供第一手資料。

    為青年人才成長保駕護航

    當(dāng)前，棉花科技創(chuàng)新面臨轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，比歷史上任何時期都更加渴求人才。為此，我所積極推進體制機制改革和政策創(chuàng)新，完善了鼓勵科技創(chuàng)新和科技人才快速成長的制度，充分激發(fā)青年人才的聰明才智。

    人事工作人員是畢業(yè)生接觸的首批社會人，從招聘開始就在畢業(yè)生面前代表單位的形象和風(fēng)氣，一定程度上會成為影響畢業(yè)生能否有效開展工作的主要因素。

    青年人才的快速成長既是他們自身職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是科研單位持續(xù)發(fā)展的必要條件。在他們的職業(yè)發(fā)展歷程中，人事部門工作者應(yīng)在他們成長的主要階段起到保駕護航的作用。