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    近年來，民間種子企業(yè)的發(fā)展很快，他們?yōu)閲鴥?nèi)種業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    由于歷史的原因，科研單位利用自己的成果進(jìn)行開發(fā)推廣工作，逐漸注冊(cè)了自己的企業(yè)，其工作為蔬菜生產(chǎn)起到了作用，也一定程度上彌補(bǔ)了自身經(jīng)費(fèi)的不足。但很多科研單位下屬的企業(yè)發(fā)展慢、規(guī)模小，這同企業(yè)的定位和管理方式有關(guān)。所辦企業(yè)考慮較多的是彌補(bǔ)單位的經(jīng)費(fèi)不足，企業(yè)自身沒有給自己留發(fā)展空間；管理方式是事業(yè)單位的方法。從事科研工作的人中，懂“種子”的人較多，懂“種業(yè)”或者說以“種業(yè)”為業(yè)的人較少，因?yàn)閱挝坏娜蝿?wù)是研究，個(gè)人的工作也是科研，權(quán)衡輕重時(shí)往往偏重科研工作。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，自去年開始，中國農(nóng)科院蔬菜花卉所對(duì)所辦企業(yè)的管理方式進(jìn)行了調(diào)整。改所管為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在確定年度目標(biāo)的前提下，加大企業(yè)經(jīng)營權(quán)力和靈活度。
    其實(shí)，科研單位下屬企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作后，同社會(huì)上的其他公司是一樣的，同樣面臨如何同科研單位合作以及如何發(fā)展自身的問題。重要的是要有屬于自己的產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因目前使用的產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)基本上都是研究所所有。只靠購買產(chǎn)權(quán)是不夠的，還要發(fā)展自己的科研軟實(shí)力，但在目前的大環(huán)境條件下，一段時(shí)期內(nèi)主動(dòng)到企業(yè)工作的科研人員不多，包括到本單位下屬的企業(yè)，相關(guān)政策的支持是必要的。

    （此文為中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所副所長張寶璽在“紀(jì)念《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》發(fā)布兩周年座談會(huì)”發(fā)言摘登）