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　　特產(chǎn)所按照“統(tǒng)籌設(shè)計、全面啟動、積極推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的總體思路，加大改革力度，積極探索轉(zhuǎn)為企業(yè)后人、財、物管理新模式，科研、開發(fā)、行政后勤管理新思路，努力推進(jìn)全面改革。年內(nèi)初步建立起現(xiàn)代科技型企業(yè)框架，并完成工商注冊工作。
一、以“疫苗、制藥、飼料”為主導(dǎo)產(chǎn)品，全面加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)
對現(xiàn)有13個科技開發(fā)實(shí)體進(jìn)行整合、重組。重點(diǎn)進(jìn)行高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，組建大型科技企業(yè)集團(tuán)。
　?。ㄒ唬┙M建生物制品公司。以經(jīng)濟(jì)動物疫病研究室和疫苗中試車間為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)特種經(jīng)濟(jì)動物疫病防治市場，以疫苗、診斷液為主導(dǎo)產(chǎn)品，在組織專人進(jìn)行生物制品質(zhì)量認(rèn)證基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大營銷力度，提高產(chǎn)品競爭能力。
　?。ǘ┙M建制藥股份公司。整合吉林省重點(diǎn)科研項目“吉林省中藥材種植、養(yǎng)殖技術(shù)研究室”與原特研制藥廠有形、無形資產(chǎn)，組建新的制藥廠。完成制藥廠GMP車間建設(shè)及認(rèn)證工作，對原有企業(yè)進(jìn)行股份制改造，組建“特藥業(yè)股份公司”，改變營銷方式，改進(jìn)產(chǎn)品劑型，擴(kuò)大市場占有率，將制藥廠做大做強(qiáng)。
　?。ㄈ┙M建以特種飼料為主，毛皮動物養(yǎng)殖為輔的特種動物飼料及養(yǎng)殖公司。增加投入，擴(kuò)大經(jīng)營項目，形成特產(chǎn)所新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體按照市場需求，撤并虧損或經(jīng)營項目雷同的實(shí)體，以租賃、承包、股份制等多種方式經(jīng)營。最終形成以三大支柱產(chǎn)業(yè)為主，其它五個實(shí)體為輔的企業(yè)運(yùn)作模式，達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、效益優(yōu)先、分配合理、管理規(guī)范的目標(biāo)。
　　二、組建特產(chǎn)科技創(chuàng)新中心
　　對全所現(xiàn)有科研隊伍、科技資源進(jìn)行整合，保留一支30—50人的精干科研隊伍。主要從事原始創(chuàng)新與新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)，成為全所轉(zhuǎn)企后可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。一是撤銷現(xiàn)有研究室建制，試行以課題組為單位的課題組長負(fù)責(zé)制。二是進(jìn)行科研試點(diǎn)，在人、財、物等方面積極探索新的管理方式，完成部分課題的全成本核算工作。三是規(guī)范現(xiàn)有科研中試產(chǎn)品開發(fā)行為，探索科研人員帶成果領(lǐng)辦小公司。
　　三、按“企業(yè)化管理、社會化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”模式，組建后勤物業(yè)管理公司
完成小后勤大服務(wù)的工作目標(biāo)，逐步使全所后勤服務(wù)社會化、企業(yè)化。